Doradztwo

Fundamentalnym celem naszej działalności jest doradztwo operacyjne z zakresu sprzedaży, marketingu i zarządzania. Nasze usługi przekładają się na zwiększanie wolumenu sprzedaży oraz optymalizację kosztów przedsiębiorstwa poprzez sugerowanie optymalnych rozwiązań w następujących obszarach:

  • Organizacji działu handlowego, budowania właściwej struktury Firmy,
  • Wdrażania standardów pracy,
  • Polityki dystrybucyjnej i handlowej,
  • Polityki cenowej oraz brendowej,
  • Ustalania właściwego portfela wyrobów, usług,
  • Wdrażania skutecznych systemów motywacyjnych,
  • Proponowaniu efektywnych form promocji,
  • Pozyskiwania kluczowych Klientów oraz rekrutacji profesjonalnych pracowników.

Nasze działanie opiera się na szybkiej diagnozie sytuacji przedsiębiorstwa, a następnie zaproponowaniu strategii działania. Strategia składa się z dwóch etapów:

  1. Pierwszy polega na szybkiej doraźnej poprawie sytuacji Firmy.
  2. Drugi zapewnia plan koniecznych zmian rozłożonych w zależności od sytuacji Firmy w czasie.

Proponowane przez nas zmiany są przedyskutowane z pracownikami Klienta. Naszym celem jest, aby pracownicy współtworzyli wdrażane rozwiązania - tylko wtedy będą je z przekonaniem i zagażowaniem realizować.

Strategia działania opiera się na kilku filarach rynkowych, których umocnienie lub utworzenie zapewnia korzystny efekt synergii. Przekłada się to na wymierne efekty rynkowe w postaci zwiększania przychodów i zysków oraz obniżenia kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa.

W odróżnieniu od firm doradczych funkcjonujących na polskim rynku cechuje nas przede wszystkim:

  1. Praktyczne podejście do problemów sprzedaży i marketingu,
  2. Stały kontakt z rozwijającym się rynkiem - jesteśmy czynni zawodowo,
  3. Motywacja do działania - wynagrodzenie nie jest dla nas najistotniejsze,
  4. Fascynacja aplikowaniem celnych i skutecznych diagnoz rynkowych, zapewniających minimalizowanie ryzyka handlowego,
  5. Praktyczne doświadczenie w przeprowadzaniu kampanii reklamowych,
  6. Kreatywność i umiejętność zarządzania ofertę produktową - wykreowaliśmy na polskim rynku kilka kluczowych brendów,
  7. Indywidualne podejśćie - nie interesuje nas "sztampa" - każde proponowane przez nas rozwiązanie jest dopracowane pod kątem Klienta,
  8. Dążenie do celu - współpracujemy z wybranymi Klientami, którym zależy na wdrażaniu systematycznych zmian zwiększajacych efektywność i konkurencyjność ich Firmy.

Usługi doradcze

Usługi eksperckie w zakresie wyboru strategii sprzedaży Firmy oraz strategii marketingowej Firmy:

  • pomoc w wyborze koncepcji marketingowej oraz produktowej
  • praktyczne rady w zakresie umacniania pozycji Firmy na rynku, optymalizowania kosztów Firmy,
  • opracowywanie strategii oraz przygotowanie koncepcji marketingowej (design),
  • przygotowywanie ID Firmy,
  • przygotowywanie procedur handlowych, produktowych, reklamowych,
  • opracowanie i wdrażanie systemów motywacyjnych dla działów sprzedaży oraz marketingu, działów produkcji
  • doradztwo w zakresie budowania właściwych struktur handlowych oraz rekomendacja stylu zarządzania nimi,
  • doradztwo - ekspertyzy w zakresie wyboru właściwego systemu dystrybucji,
  • pomoc w zakresie wyboru polityki wobec sieci zachodnich,
  • opracowanie polityki sprzedaży regionalnej oraz ogólnokrajowej,
  • Badania marketingowe - metody scenariuszowe, testy chi2, metody statystyczne w marketingu, analiza preferencji konsumentów, określenie grupy docelowe,
  • analiza SWOT - analiza rynku z uwzględnieniem konkurencji Firmy,
  • przygotowanie biznesplanów dla Firm.

Budowanie struktury Firmy - działu sprzedaży i marketingu:

  • opracowanie i wdrożenie optymalnych systemów raportowania,
  • przygotowywanie koncepcji wdrażanych produktów do sieci handlowych,
  • konstruowanie optymalnej taktyki wobec sieci dystrybucyjnej Firmy,
  • przygotowanie projekcji logistyczne - optymalizacja kosztów,
  • przygotowywanie planów sprzedaży oraz warunków handlowych dl kluczowych Klientów,
  • opracowanie budżetów dla Firm, poszczególnych działów, przedstawicieli handlowych,
  • badanie konkurencji dla Firm (np. model Portera - analiza 5 sił rynkowych),
  • przygotowywanie procedur handlowych, produktowych, reklamowych,
  • modernizowanie systemów motywacyjnych dla działów sprzedaży, marketingu oraz produkcji,
  • wdrażanie nowych efektywnych systemów motywacyjnych dla działów handlowych.