Zarządzanie czasem

Dobre zarządzanie czasem jest bardzo ważne nie tylko dla dyrektorów i menedżerów, lecz dla każdego z nas, dlatego że pozwala wykorzystać czas przeznaczony na karierę zawodową i życie prywatne.

W zarządzaniu czasem menedżerów można wyróżnić bardzo wiele złych nawyków i problemów. Przykładowo:

• Długość dnia pracy menadżerów jest za wysoka i wynosi 8,48 - 14,43 godziny dziennie (powinno być 8 - 9 godzin).
• Struktura dnia pracy jest zbyt rozdrobniona, kierownicy wykonują do 43 - 583 różnych czynności dziennie (powinno być 10 - 15), skutkiem tego jest dekoncentracja oraz spontaniczna skłonność do przepracowywania się.
• Kierownicy wolą spontaniczność i akcyjność działania zamiast zajmowania się poważnymi i zaplanowanymi działaniami.
• Zbyt mało rutynowych zadań jest delegowanych do pracowników niższego szczebla, co prowadzi do przepracowania.
• Nakłady czasu przeznaczone na samokształcenie wynoszą zaledwie 2 - 4%.
• Kierownicy poświęcają na zebrania i operatywki aż 20 - 60% swojego czasu.
• Z badań wynika, że czas pracy tej grupy zawodowej jest źle wykorzystywany, jego większość ulega marnotrawieniu na czynności jałowe i nieefektywne.
• Stwierdzono bardzo niski stopień planowości pracy kierowników, czego wynikiem jest realizacja zaledwie 20% zaplanowanych czynności (powinno być 60 - 70%) praca ich jest bardzo żywiołowa, często ulegają naciskom zewnętrznym.
• Do kierowników dociera zbyt wiele nieistotnych informacji, które nie są wczesnej selekcjonowane.

Program szkolenia dostępny jest w panelu jednodniowym. Szczegółowy program tworzymy do potrzeb organizacji.

Szkolenie skierowane jest dla przedstawicieli handlowych, konsultantów, doradców, sprzedawców oraz kierowników i menadżerów.